三星电子的管理天条!

时间:2021-10-31 00:55 作者:鸭脖官网下载入口
本文摘要:现年62岁的尹钟龙十分尊崇拿破仑,拿破仑曾多次说道过:“做到要求的能力最无以取得,因此也最宝贵。”拿破仑一生做到了很多根本性决策,有的决策使他戴着上皇冠,有的决策却让他被放逐到厄尔巴岛上。 尹钟龙究竟向拿破仑教给了什么? 在外部人显然,尹钟龙生产商业传奇的作法或许只是一则令人推崇的管理故事,比如“生鱼片理论”,但在三星内部人显然,则是三星从三流品牌发展为一流品牌所经历多年缠斗所构成的独门经验。

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现年62岁的尹钟龙十分尊崇拿破仑,拿破仑曾多次说道过:“做到要求的能力最无以取得,因此也最宝贵。”拿破仑一生做到了很多根本性决策,有的决策使他戴着上皇冠,有的决策却让他被放逐到厄尔巴岛上。

尹钟龙究竟向拿破仑教给了什么? 在外部人显然,尹钟龙生产商业传奇的作法或许只是一则令人推崇的管理故事,比如“生鱼片理论”,但在三星内部人显然,则是三星从三流品牌发展为一流品牌所经历多年缠斗所构成的独门经验。这个秘诀的核心在于,尹钟龙深信生于忧患的三星电子要想要防止死于安乐,一定要在维持高度危机意识的同时,实施“速度经营”,较慢狂奔。

速度经营 尹钟龙有一个广为人知的“生鱼片理论”。其意思是说道,当你第一天捉到高档鱼,在一流的日本餐馆里能买个好价钱。如果等到第二天再行买,就不能以一半的价格卖给二流餐馆。

到第三天,你就不能买到四分之一的价格,如此以往,就变为了“腊鱼片”。因此,在把热卖产品跳入市场之前,就要再行将产品变为“生鱼片”,这样才能购上高价。

但是,很多人误解了其中的确实含义,只是把它当作领先一步的另一种众说纷纭。在尹钟龙的眼里,“速度经营”不只是领先一步那么非常简单,而代表着一种新的游戏规则。

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在一次拒绝接受《Business 2.0》专访时,尹钟龙回应,“在数字时代,你可以无限地扩展产品线”,但关键是如何在体积变小的同时,维持灵活的身手。“在仿真的时代,科学知识和技术的累积以及勤劳才是制胜之道;而在数字时代,最重要的是创意和速度”。在继续执行层面,基于战略的“速度经营”被细化为营销策略的“四先原则”,即:找到先机;首度取得技术标准;产品先行投放市场;以及在全球市场占有领先地位。

尤为关键的是,尹钟龙期望所有管理人员把这种速度转化成为更高的商业利润和更加较低的生产成本。在数字时代,产品的生命周期也随之延长,三星在实施速度经营战略的过程中,内部结构也作出了适当的调整。“意味着减缓技术研发的步伐是过于的,必需同时在产品开发和供应链方面公里/小时。

为此,三星明确提出了一个‘价值创意’的计划,目的就是指一开始就能通盘协商产品开发、生产设计和市场投入等各环节,这将有助全面实施速度经营,”尹钟龙讲解道。除了减缓内部流程,三星极为特别强调零库存。

三星在增加库存方面也作出了相当大的希望,为减缓营销与生产的交会,三星研发出有了供应链管理系统(SCM),同时因应展开了客户管理系统(CRM)、企业资源管理系统(ERP)及产品信息系统(PDM)等的建设。三星的平均值库存时间从1997年的八周减少到2002年的三周。

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谈到零库存,三星电子数码打印机事业部常务李长宰回应,数码打印机部有两个构建途径,“一是通过SCM系统,不管是在中国还是在韩国等地,哪个地方有库存,库存情况如何,我们都可以监测到,不会有一个预警机制;另一方面是软件方面,整个打印机事业部的员工,对适度库存的概念都是非常重视,我们在这方面的培训也做到得很好。” 三星的“速度经营”还有一个秘密武器——生产环节的“黑匣子”。从一个梦幻的概念产品,到很快批量上市的尖端产品,中间必需有某种程度先进设备的生产系统作为承托。

三星为在生产生产环节部署了一个“黑匣子”,里面藏有其生产技术和流程中的秘籍。这个“黑匣子”就是由三星电子的继续执行副总裁Ji Oh Song统帅的三星机电生产中心,其起到是为三星的半导体、手机和其他电子产品的生产获取先进设备的整体解决方案。为庆贺必定来临的无人操作者生产时代,三星机电中心在工厂设计、装配、检测和智能机器人等核心技术上花上了大量工夫,目的是要为三星创建起客户导向的生产流程和价值导向的生产管理模式。

“如果瓦解生产环节,我们必输无疑,”Song说道,先进设备的生产技术“促成了很大的生产力”,同时为公司塑造成了将来的竞争优势。根据生产生产状况合理地配备研发活动“对于很快抢占市场先机是十分最重要的”。这也并不意味著三星将因此而退出外包,或独自包在过程中遗失生产环节原先的优势。


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